四合一公司何以失败
2004-03-05 | 作者: 龚建国 黄峥 韩曙 | 来源:
公司财务对报废、投出的固定资产根本不进行账务处理，每年也不进行全面盘点，结果，这家公司的资产究竟有多少，始终没有一个明确的数据，至于投资多少，被投资企业情况如何，更是心中无数。
有这么四家国有小企业，各自经营着造纸、印刷、制盒等，在国有企业改革中，主管局将其下放至区里管辖，为了盘活存量资产，实现一条龙生产，打破“小而全”格局，决定共同出资1000余万元，组建一家有一定规模的生产包装印刷纸的有限责任公司，试图在包装印刷纸张市场上占有更多的份额。但是，令人遗憾的是，三年过去了，四合一而成的大公司非但没有在包装印刷纸张市场上攻城略地，扩大竞争优势，反而出现资不抵债，连年亏损的奇怪现象，检察机关向该公司出具了检察建议书，有关人员也因犯受贿罪和侵占公司财物罪而受到司法机关的惩处。
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