破除企业的“养病制度”
2011-07-08 | 作者: 姜岚昕 | 来源:
如果同仁把企业当成了医院，而企业成了同仁“生病”的温床，说到底是源于我们的薪酬体系和激励机制出了问题，从而给了同仁“养病”的环境。
如果同仁把企业当成了医院，而企业成了同仁“生病”的温床，说到底是源于我们的薪酬体系和激励机制出了问题，从而给了同仁“养病”的环境。
然而，企业不是医院，同仁不是病人，之所以会出现这种情况，是因为如果同仁把企业当成了医院，而企业成了同仁“生病”的温床，说到底是源于我们的薪酬体系和激励机制出了问题，从而给了同仁“养病”的环境。为什么这么说？如果一个公司的业务员不管做多少业绩，工资都是1000元，那么他肯定会想我为什么要干那么好呢？如果人力资源部的经理每个月的工资都是2500元，他干了6个月，各位读者，你觉得他第七个月会不会养病？领了6个月以后，每月领的不是钱，而是觉得领的钱跟纸一样，领什么都没感觉了。所以我们一定要好好把薪酬制度设计一下。
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