怎样的薪酬激励才有效
2011-05-06 | 作者: 姜岚昕 | 来源:
薪酬激励要特别注意的三个重要的原则:一是偏低、偏高原则;二是阶梯式的升降;三是上下利益捆绑。
薪酬激励要特别注意的三个重要的原则:一是偏低、偏高原则;二是阶梯式的升降;三是上下利益捆绑。
为什么很多的业务领导者不关心团队绩效?为什么制订的薪酬体系对员工没有激励性?为什么业务同仁上下级联系不紧密?为什么领导者会排挤优秀的业务同仁?为什么业务领导者会包庇劣质的业务同仁?只有一个原因:薪酬激励出了问题。
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