现在，很多小企业都反映，办企业，要赢利，可真难。这其中，自然有市场竞争剧烈等客观因素，但我们也应该从自身找找原因，尤其是在经营成本的控制方面，不要一不留神，而走入了误区。

 精打细算，还是功亏一篑　　]

吴帆以前也是一位office白领，但工作了几年下来，对于每天上班下班的打工生涯，已感到有点厌倦了，最后，他终于抵不住商海的诱惑，自己开了公司，当了老板。　　他所开的是一家办公用品公司，主要就是代理、经销各类办公设备、文化用品。吴帆原来毕业于一所名牌大学的金融专业，所以对于搞经营管理，他常常得意地说自己是科班出身：“像我们这样的小本经营，可得精打细算，每一分钱，都不能乱花。不过，在这一方面，我在行。” 　　吴帆可是说到做到，从公司的选址开始，他就始终把少花钱作为首要目标，那时，可真把他忙坏了。他四处奔走，不断地察看了几十家店面，经过一次又一次的比较，终于功夫不负有心人，最后选定的一家店面，虽然所处地段与他一开始看上的那家差不多，但每月的租金却少了四百元。虽然不是什么大数目，但吴帆对此却颇为看重：“这样，我每年的经营成本就少了近五千元，积少成多嘛。” 　　开业后，吴帆把公司的各项开支都安排得井井有条，甚至像每月的水电费等都作了周密的安排。他规定，如发现有员工浪费公司的财物，将受到重罚。本来，铺面商场最少也要聘请五位营业员，以实行轮班制度。但吴帆为了减少开支，硬是只聘了四位营业员，这一下，可真是忙坏了她们。吴帆知道，文化用品，很多都是小件商品，货品的丢失是防不胜防，于是，他特为此制定了严格的盘货制度，严防因货品流失而引起经营成本上升。　　有了这些措施作为护身符，吴帆觉得自己在成本控制方面的确是棋高一招，他想着，这下可以慢慢地坐等赢利了。　　头一两个月，公司并没有获得利润，吴帆没有在意，他认为，一开始各方面都还没有理顺，这也是正常的现象。但半年过去了，公司损益表上的利润仍然为负数，这一下，他可有点慌了。眼看着销售额上不去，要盈利就得压缩成本，可吴帆算来算去，各项开支都已是不能再减少了，怎么办？　　最后，吴帆请来了一位办公用品的行家。他来了之后，把公司的各类财务报表从头至尾看了一遍，然后笑着对吴帆说：“你可是捡了芝麻，丢了西瓜。虽然你公司的各项开支都进行了最大限度的压缩，但你在进货成本的控制方面，却没有下大功夫。比如说你现在经营的这个德国品牌，按你的销量应该可以拿到五五折的进价，但你现在的进价却是七折。你可以与这家公司的中国总代理进行一次谈判，签订个协议，这样，进价就可以下来了。” 　　听了这番话，吴帆终于明白了，自己以前仅仅在压缩一些经营耗费下功夫，而没有留意到其它各个方面，其实，成本控制的含义是很广泛的。他后来加强了对货品进价的控制，利润终于出现了上升。