坚定贯彻重运营发展战略的红星美凯龙（股票代码：601828），近日官宣了旗下率先完成九大主题馆打造的100家顶级商场，其中包含32家1号店、9家至尊Mall和59家标杆商场，合称Top100 Mall。

分析人士指出，对消费者来说，Top100 Mall的出现，是家居商场认知的重构，也是家居、电器、家装一站式消费场景和体验的重塑。Top100 Mall在楼层结构、展位结构、品牌结构等方面均已进行全方位升级，能够一站式满足中高端消费群体从电器到建材到家具的置家需求。从品牌规格、空间设计、场景体验等各个维度来看，红星美凯龙Top100 Mall都堪称“业界天花板”。

对品牌商、经销商来说，Top100 Mall的出现，是新式零售渠道的升格。通过重新定义商场，锁定细分化圈层，红星美凯龙能够满足品牌商、经销商的针对性需求，即针对不同层次人群进行针对性产品和渠道的布局。

不仅如此，对红星美凯龙（股票代码：601828）来而言，这更是其品牌升级道路上的又一里程碑事件，也是其重运营战略取得的阶段性成果。

2021年被称为红星美凯龙的重运营元年，1号店、至尊Mall、标杆商场都是红星美凯龙重运营的产物。在2022年年初官宣集结1号店、至尊Mall、标杆商场三大业态的Top100 Mall，也是为了更好地推进重运营的落地。

据悉，接下来，红星美凯龙将以Top100 Mall为火车头，全面推进智能电器生活馆、潮流家具馆、睡眠生活馆等九大主题馆在全国商场的落地。在此过程中，Top100 Mall所积累的全线品牌资源、所沉淀的全套运营经验都将迅速实现全国化复制。这将有效带动红星美凯龙旗下全部商场进入全新体验与消费的多维升级。

另一方面，红星美凯龙让象征着自身顶格水平的Top100 Mall集中出列，相当于以明牌的方式向全行业展示自身的服务水准。每一个进入红星美凯龙商场的消费者、每一个进驻红星美凯龙商场的品牌、经销商，都将手握对照的标尺。在这种严苛的注目下，红星美凯龙只能前进，不能后退，只能做得更好，不能有丝毫懈怠。

自我驱动、外部监督双线并行，红星美凯龙将实现的是从商品到服务的全价值链品牌提升，也是一次品牌商、消费者双端心智的重塑。届时，红星美凯龙拥有的就不只是100家顶级商场，而是一个彼此联动协同辐射全国中高端家居零售市场的高端流量生态。

在这一高端流量生态的虹吸效应下，越来越多的头部品牌、头部经销商将向红星美凯龙靠拢，红星美凯龙也将成为越来越多高净值消费人群的置家首选。而头部品牌、头部经销商、高净值消费人群带来的聚集效应，也将像飞轮一样，持续壮大红星美凯龙所构建的高端流量生态。如此循环往复，红星美凯龙也将自然实现从中国最大的家居零售商向中国最强的家居生态平台的跃迁。

过去30多年的发展历程中，商场数量、规模效应一直是驱动红星美凯龙发展的核心要素之一。但此次红星美凯龙Top100 Mall的亮相，标志着中国家居零售市场正由追求商场规模转向追求商场质量。

未来，红星美凯龙（股票代码：601828）乃至于整个家居零售市场的业绩增长，都将不再依赖商场数量的增加，而是依靠商场数量+商场质量的双引擎。在这一发展路径下，率先以Top100 Mall实现头部品牌、头部经销商及高净值消费人群心智占领的红星美凯龙可谓已然占据了商场质量的上风。而且，头部聚集效应作用下，红星美凯龙的商场质量优势、精细化运营优势还有望持续放大。一个属于红星美凯龙的新时代正在徐徐铺开。（文章仅代表作者个人观点，不作为投资建议，投资有风险，选择需谨慎）